常州猎头公司招聘面试指引

 常州猎头公司从2026年相关招聘平台数据显示企业中高端人才招聘需求呈现上扬的趋势，招聘活跃指数高，企业通过招聘平台、常州猎头公司排名前十的猎头团队进行人才招聘的数量同步也在增长。如何通过专业高效的招聘面试环节的设置，助力企业高效精准猎聘人才在2026年人才竞争更加白热化的环境中显得尤为重要。

（五）面试后整理要点

1、梳理STAR事例：确认每个事例是否完整，区分正向事例（体现核心能力）与反向事例（暴露能力短板）；

2、资质分类归档：将STAR事例按公司核心资质类别分类，对应评估候选人各资质达标情况；

3、评估事例重要性：结合三点判断——①相似性：事例情景与目标岗位的关联度；②影响程度：事例结果对团队/公司的价值大小；③时间性：事例发生的时间（近期事例更具参考价值）；

4、优化面试问题：根据本次面试情况，调整后续面试的问题设计（如补充新问题、调整提问顺序），提升面试效率。

（六）提问调整原则

1、灵活调整问题表述：根据面试现场情况，将预设问题与具体岗位场景结合，让问题更贴合实际，如将“请描述咨询主管的情况”调整为“在推进XX项目前，您需要咨询主管时，当时的情况是怎样的？”；

2、合理省略问题：若通过前期提问已获取目标资质的相关事例，可省略后续预设的同类问题，避免重复；

3、调整提问顺序：若候选人对预设问题顺序不适应（如因陌生问题产生紧张），灵活调整顺序，从简单、熟悉的问题切入，逐步深入；

4、补充新问题：若预设问题无法挖掘到有效行为事例，结合岗位核心需求，临时补充针对性问题，确保评估全面。

（七）核心提问原则

1、聚焦行为问题：所有问题均围绕候选人过往实际行为展开，不提问概念性、理论性问题（如“您认为应该如何做好管理工作？”）；

2、避免引导性问题：不提出带有主观倾向的问题（如“您当时应该会优先考虑客户需求吧？”），确保候选人表达真实想法；

3、紧扣STAR要素：每个问题均对应某一要素，逐步挖掘完整行为事例，不偏离核心评估目标。

三、STAR面试记录表（模板）

本节谈话核心考察资质：____________________

情景/任务（S/T）（在何种情况下/需完成何种任务） 行动（A）（候选人采取的具体行为、语言、想法） 结果（R）（行为带来的具体成果、反馈

常州猎头公司顾问团队期待企业人力资源管理者通过自身AI人工智能学习或外部交流分享等方式，持续提升招聘和面试相关职业必备技能，为企业赢得更多人才加盟从而在日趋激烈的市场竞争中占据先机。