常州派遣外包公司推荐招聘顾问与人选沟通技巧

作为常州劳务派遣公司排名前十的专业常州本土人力资源公司，为企业提供服务的招聘顾问均经过专业系统的培训，能够高效快捷的和人选进行各项沟通交流。常州外包公司推荐企业选择和有服务资质且配备资深专业招聘顾问的第三方常州正规派遣外包公司进行合作，对于企业而言常州劳务派遣公司哪家好的评判标准，关键就在于派遣外包公司对于企业招聘职位是否能够及时高效的提供相应的人选。常州人力资源公司的招聘顾问学习提升专业的综合技能，是常州招聘外包行业进入更加竞争激烈的2026年后，必需要面对和解决的问题。

工作能力

人选是否有非常重要的技能或者经验，且是非常被需要的

领导力管理能力考核以及对下属工作安排

处理复杂问题的能力

（将工作能力部分讲一遍）

人选是否具备客户需要的工作经历或者专业技术能力

人选是否独立开发过一个产品？并且是个DAU过亿的产品？

人选是否管理过10个以上的市值500亿的客户

人选是否管理过1000人团队，且跨越5个以上的城市

人选是否管理过超过1万台服务器

人选是否创过业，拿到过B轮以上的融资

人选是否经历过企业市值从1亿到2亿的翻翻过程，有达成的实际操刀经验等这些都是我们需要和人选沟通时，一击即中的判断。而如何知道哪些点需要被判断，则是通过与客户进不职位调研时，需要和HR确认的了。如何做职位调研，这里我们就不细讲。当然，有可能有这样一个场景。猎头公司拿着客户的职位去找人，对方不合适。但是对方有一项或者两三项工作经历是市场上非常稀缺的，而且一定会有人要的。这时候猎头公司的顾问就会想到要去PS这个人选。不是不可以。但是对于年轻的顾问来说，PS是个伪命题。我这里做个延展。

PS和MPC类似的地方是：人选质量都是很高的，和顾问关系都是很熟的，都是很认可顾问的。只不过，一个是用来卖给现有客户，一个是用来BD客户。但是效果是一样的，用好人去成单。

那么，很多年轻的顾问，对PS有个认知误区，以为PS就是用人砸职位。这就造成一个数据现象：推荐很多，成交很少。为啥呢？因为你PS出去的人选，手里有很多职位，而那些职位是由和人选很熟的顾问操刀的。你玩不过其他猎头。其他猎头对同一个人选的把控度，远远超过你。所以，你会有不少推荐，但是没有成单。其他猎头在人选和其他职位上面投入的时间和精力又多又专业

又专注。所以，你玩不过他。就这么简单。

那么，当猎头公司遇到一个非常好的人选后，是一个市场上特别需要的人选后，而且是客户很有可能需要的人选后，咋办呢？很简单，用18掌的方式，用话术大全的流程，把候选人整个洗一遍，然后在推荐。就是要把这个高质量人选洗成自己人，再推荐。否则很容易为他人作嫁衣裳。这里的为他人做嫁衣裳，包括：最后客户说不算你的，最后人选经过对比，去了另一个公司，最后人选留下来了还加了工资等等。 

对于本土企业而言，常州最好的人力资源外包公司和常州最大的人力外包公司都不一定是最适合的公司，企业只有在和常州派遣外包公司合作构成中进行甄别和实践体验，选择出和自己发展阶段相契合的常州本土人力资源公司才是真正的常州最好的派遣外包公司。