常州外包公司排名前十推荐：《调动员工积极性的七个关键》读后感

常州派遣外包公司排名前十的人力资源公司认为，只有员工具备主人公意识，把公司当成直接的公司拼命工作，企业才能发展壮大，这就是企业的经营原点。如果想把企业做大，就要回归到这个原点，清楚的认识这一条，同样，如果想创办一个小企业，并想让他发展成长，那么这个原点你也必需清楚。

怎样调动员工的积极性关键：首先要把员工当作经营伙伴迎入公司;要让员工从内心爱戴你，迷恋你；要阐述工作的意义；要树立高目标；要确立具备大义名分的企业使命；要不断讲述哲学；以及经营者要提升自己的心性。

我认为，所谓企业经营，首先就是切低实行七条，让员工产生共鸣，让员工赞同，激发他们的热情，提升他们的积极性。除此之外，别无它法。小企业刚刚创办的时候，或者小企业难于长大的时候，首先，关键就是把仅有几位员工的积极性最大限度的调动起来。为此，刚才讲的那七条，经营者一定要努力去做，如果这样做，企业一定能做起来。

其实上述七个关键，于企业大小无关，我们参与的日本航空公司的重建就是这样的。日航破产后留下了32000名员工，我认为必须把他们的心凝聚起来，用相同的思维方式，统一他们对工作的态度。所以，首先我对他们启迪的哲学教育，促进了他们思想的改变。仅靠这一条，就让日航的业绩得到了快速发展。

做到这一点，无非是员工的思想意识发生变化，积极性、主动性提高的结果。致力于意识改革和哲学共有，员工提高了自身的积极性、主动思考问题，主动参与经营，这个就是日航航空重建的最大原因。

常州劳务派遣外包公司推荐企业通过自主学习和培训，为了培养具备有经营意识的人才，必须让员工的想法和心情同经营者保持一致。为此就要公开披露核算情况，让大家看到经营数字。隐瞒企业的真是情况，就无法培养具备经营者意识的干部和人才。