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稻盛先生管理经典《调动员工积极性的七个关键》阅读感悟

常州人力资源公司排名前十的猎头顾问长期与企业面对面的沟通，对于企业高管对于管理经典的阅读是经常遇到的，其中稻盛先生的这部著作值得细读。The top ten headhunting consultants of Changzhou headhunting company have long-term face-to-face communication with enterprises, which is often encountered by enterprise executives in reading management classics. Among them, Mr. Inamori's book is worth reading carefully.

【原文摘录】

1、实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是“愿景和目标”。

2、培养员工责任感，让他们思考、实践、对自己的绩效负责

3、专注一项事业，不懈努力，才能在萧条时发现创新的萌芽

4、使用哲学调动员工积极性的过程中，应注重数字管理、核算等方法的运用

5、有一颗为员工、为社会、为世人尽力的美好的心灵，这个非常必要

【读后感】

在阅读稻盛和夫的《调动员工积极性的七个关键》之后，感受到了稻盛和夫对企业经营和员工管理的独到见解。以下是读后感：

1. 把员工当作经营伙伴：将员工视为合作伙伴是调动他们积极性的第一步。能够建立起相互信任和理解，使员工感到自己的工作有意义，从而更加投入，这一点让我反思自己在日常管理中需要多重视与员工的沟通和信任建立，多方面协助他们，让他们感受到你的用心；

2. 让员工爱戴你：管理者需要通过自身的言行、协助赢得尊重和信任。稻盛和夫指出，如果领导者只考虑自己的利益，那么员工也不会真心追随。只有优先考虑员工的利益时，员工才会爱戴他。这让我意识到，作为领导者，不仅要有能力，还需要具备人格魅力和情感智慧以及服务精神。

3. 阐述工作的意义：稻盛和夫提到，每项工作都有其社会意义和个人梦想，当员工理解时，他们会更有动力去完成任务。这启发我在工作中传达工作的社会价值和意义，而不仅仅是任务本身。

4. 揭示高目标：设定清晰且具有挑战性的目标可以激发员工的积极性和创造力。稻盛和夫认为，强大的愿景和目标是推动组织前进的动力源泉。这让我认识到，在制定目标时，不仅要考虑可行性，还要考虑其激励政策。

5. 一直贯彻明确企业的使命：企业使命能够为员工提供方向和动力，士气和积极性。企业的使命不仅是对外的宣传口号，更是对内的精神支柱。

6. 不断讲述哲学：稻盛和夫认为，领导者需要不断地向员工传达公司的价值观和经营理念，以形成统一的企业文化。这让我明白，企业文化的建设是一个持续的过程，需要领导者的不断努力和坚持。

7. 提升自己的心性：稻盛和夫指出，领导者自身的修养和品质对员工的积极性有着直接的影响。领导者应该不断提升自己的心性，以身作则，为员工树立榜样。这让我认识到，自我提升也非常重要。

常州人力资源公司认为通过阅读这本书，可以让管理者深刻认识到，调动员工积极性不仅是一种管理技巧，更是一种领导艺术。它要求领导者具备深厚的远见卓识，培养自身更心智，让管理者有高尚的魅力。Changzhou headhunting company believes that by reading this book, managers can deeply realize that mobilizing the enthusiasm of employees is not only a 1 kind of management skills, but also a 1 kind of leadership art. It requires leaders to have deep vision, cultivate their own more mental, let managers have noble charm.