常州外包公司推荐企业人力资源规划方法与实施

常州派遣外包公司排名前十的人力资源公司成立十余年来，和常州地区超1000+企业合作，提供劳务派遣、劳务外包、代理招聘、招聘外包等人力资源服务。在此过程中发现具有竞争力的企业在人力资源管理方面有着其独特的风格和模式，为此常州招聘公司顾问做了一些总结梳理，希望可以为常州人力资源管理从业者们一些参考。

三、 进行人力资源供需方面的分析比较
人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析。从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数。在进行本企业组织在未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时，不但可测算出某一时期内人员的短缺或过剩情况，还可以具体地了解到某一具体岗位上员工余缺的情况，从而可以测出需要具有哪一方面的知识、技术档次方面的人，这样就可有针对性地物色或培训，并为组织制定有关人力资源相应的政策和措施提供了依据。

四、 制定有关人力资源供需方面的政策和措施
在经过人力资源供给测算和需求预测比较的基础上，组织即应制定相应的政策和措施，并将有关的政策和措施呈交最高管理层审批。
１． 制定解决人力资源需求的政策与措施。解决人员短缺的政策和措施有：
（１） 培训本组织职工，对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇；
（２） 进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训；
（３） 延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时超工作负荷的奖励；
（４） 重新设计工作以提高员工的工作效率；
（５） 雇用全日制临时工或非全日制临时工；
（６） 改进技术或进行超前生产；
（７） 制定招聘政策，向组织外进行招聘；
（８） 采用正确的政策和措施调动现有员工的积极性。
２． 制定解决内部资源过剩的办法与措施。解决人力资源过剩的一般策略有：
（１） 永久性地裁减或辞退职工；
（２） 关闭一些不盈利的分厂或车间，或临时性关闭；
（３） 进行提前退休；
（４） 通过人力消耗缩减人员（劳动力转移）；
（５） 重新培训，调往新的岗位，或适当储备一些人员；
（６） 减少工作时间（随之亦减少相应工资）；
（７） 由两个或两个以上人员分担一个工作岗位，并相应地减少工资。

    常州劳务派遣公司和常州劳务外包公司作为专业的第三方基础和一线人才招聘服务机构，面对2025年常州人力资源公司挑战和机遇并存的境遇，期待更多的合作企业能够根据行业和市场变化，适合调整符合企业需求的人力资源管理模式，提升公司的人才综合竞争力，在2025年及未来趋于更卷的各行业竞争激烈的市场中占据人才优势。