常州外包公司推荐企业人力资源规划方法与实施

常州派遣外包公司排名前十的人力资源公司成立十余年来，和常州地区超1000+企业合作，提供劳务派遣、劳务外包、代理招聘、招聘外包等人力资源服务。在此过程中发现具有竞争力的企业在人力资源管理方面有着其独特的风格和模式，为此常州招聘公司顾问做了一些总结梳理，希望可以为常州人力资源管理从业者们一些参考。

1.5 人力资源规划的目的

（一） 规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。
（二） 促使人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
（三） 配合组织发展的需要
任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
（四） 降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，试人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。

    常州劳务派遣公司和常州劳务外包公司作为专业的第三方基础和一线人才招聘服务机构，面对2025年常州人力资源公司挑战和机遇并存的境遇，期待更多的合作企业能够根据行业和市场变化，适合调整符合企业需求的人力资源管理模式，提升公司的人才综合竞争力，在2025年及未来趋于更卷的各行业竞争激烈的市场中占据人才优势。