常州外包公司推荐企业人力资源规划方法与实施

常州派遣外包公司排名前十的人力资源公司成立十余年来，和常州地区超1000+企业合作，提供劳务派遣、劳务外包、代理招聘、招聘外包等人力资源服务。在此过程中发现具有竞争力的企业在人力资源管理方面有着其独特的风格和模式，为此常州招聘公司顾问做了一些总结梳理，希望可以为常州人力资源管理从业者们一些参考。

（四） 年龄结构分析
分析员工的年龄结构，在总的方面可按年龄段进行，统计全公司人员的年龄分配情况，进而求出全公司的平均年龄。了解年龄结构，旨在了解下列情况。
（1） 组织人员是否年轻化还是日趋老化。
（2） 组织人员吸收新知识、新技术的能力。
（3） 组织人员工作的体能负荷。
（4） 工作职位或职务的性质与年龄大小的可能的匹配要求。
（5） 以上四项反应情况，均将影响组织内人员的工作效率和组织效能。
企业的员工理想的年龄分配，应呈三角形金字塔为宜。顶端代表50岁以上的高龄员工；中间部位次多，代表35~50岁的中龄员工；而底部位人数最多，代表20~35岁的低龄员工。
（五） 职位结构分析
根据管理幅度原理，主管职位与非主管职位应有适当的比例。分析人力结构中主管职位与非主管职位，可以显示组织中管理幅度的大小，以及部门与层次的多少。如果一个组织中，主管职位太多，可能表示下列不当的结果：
（1） 组织结构不合理，管理控制幅度太狭窄，而且部门与层次太多。
（2） 显示工作程序繁杂，增加沟通协调的次数，浪费很多的时间，并容易导致误会和曲解。
（3） 由于本位主义，造成相互牵制，势必降低工作效率。
（4） 出现官僚作风，星辰官样文章。

    常州劳务派遣公司和常州劳务外包公司作为专业的第三方基础和一线人才招聘服务机构，面对2025年常州人力资源公司挑战和机遇并存的境遇，期待更多的合作企业能够根据行业和市场变化，适合调整符合企业需求的人力资源管理模式，提升公司的人才综合竞争力，在2025年及未来趋于更卷的各行业竞争激烈的市场中占据人才优势。