常州外包公司推荐企业人力资源规划方法与实施

常州派遣外包公司排名前十的人力资源公司成立十余年来，和常州地区超1000+企业合作，提供劳务派遣、劳务外包、代理招聘、招聘外包等人力资源服务。在此过程中发现具有竞争力的企业在人力资源管理方面有着其独特的风格和模式，为此常州招聘公司顾问做了一些总结梳理，希望可以为常州人力资源管理从业者们一些参考。

11. 实施工作多样性和工作丰富性。

打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。

12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。

13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。

14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。

二、 人力资源规划

1. 首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。

（1） 对明显不合格人员予以调整；

（2） 运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；

（3） 对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。

2. 与其他战略、经营、财务规划协调。

（1） 根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；

（2） 提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；

（3） 人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。

3. 人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。

4. 企业实行员工总额控制。

由企业一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。

    常州劳务派遣公司和常州劳务外包公司作为专业的第三方基础和一线人才招聘服务机构，面对2025年常州人力资源公司挑战和机遇并存的境遇，期待更多的合作企业能够根据行业和市场变化，适合调整符合企业需求的人力资源管理模式，提升公司的人才综合竞争力，在2025年及未来趋于更卷的各行业竞争激烈的市场中占据人才优势。