常州派遣外包公司推荐《调动员工积极性的七个关键》读后感

常州派遣外包公司排名前十的人力资源公司，深知企业的发展和员工的积极性有着必然的联系。如何调动企业内部员工的积极性对于企业的长期高效发展有着决定性作用。常州派遣外包公司建议企业在职场经典书籍的学习和阅读中感悟。

一、原文摘录

稻盛先生的思想精髓，字字珠玑，直指经营本质。经营的原点：“公司不是经营者个人追求人生抱负、实现梦想的地方，公司应该在追求员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献”。这彻底颠覆了股东利益至上的传统观念，揭示了企业的根本目的。

领导者的本质：“领导人必须具备值得部下尊敬的优秀品格，同时必须对部下怀有爱心，领导人必须具备奉献于社会、奉献于人类的崇高精神”。这强调领导人的人格魅力与无私之心是凝聚团队的核心。

信赖的基石：“为了建立牢固的信赖关系，经营者自己必须持有一颗纯粹的心灵，并将这颗纯粹的心灵直率地、不分对象地传递给员工”。真诚才是打开心扉唯一的钥匙。

哲学的力量：“为了能与员工心心相通，再确立理念的同时，经营者必须做出努力，使更多的员工共有这种哲学”。共同的价值观是企业凝聚力的核心。

持续努力的根基：“经营者自身必须不断地付出不亚于任何人的努力，这种认真工作的态度，能够赢得员工的尊敬”。身先士卒是最好的动员令。

大爱之心：“经营者需要用“大善”来对待部下，真正的爱是指在任何场合都要抱着对对方有帮助的态度行事”。这揭示了严格要求的本质，是深沉的责任和关爱。

无私的勇气：“经营者必须始终保持“无私”的新，一旦私心占据上风，哪怕只有一点点，判断就会失误，团队就会涣散”。无私是领导者做出公正判断、赢得信任的根本保障。

二、我的感悟：从利己到利他，点亮人心的明灯

稻盛哲学深刻揭示：企业真正活力的源泉，在于每一个人都被看见、被尊重、被珍视，并能在工作中获得成长与满足。

以心为本的经营并非空泛的口号，“建立血肉相连的信赖关系”，让我意识到信任不是管理工具，而是企业生存的土壤。领导者持有一颗纯粹的心灵，并传递出去，以为着要超越层级，卸下伪装，以真诚、透明甚至脆弱去联络员工。这种深度信任所激发的归属感和主人翁精神远非物质激励可比。

“共有哲学”则点明了文化建设的核心，不是强加灌输，而是双向沟通和共鸣。单员工真正理解、认同企业存在的崇高意义时，工作便超越了谋生手段，升华为共同使命。

“付出不亚于任何人的努力”和“始终保持无私的心”，是对领导者的最高要求，它警醒我们：领导者不仅是决策者，更是团队精神与行动的表率。

常州劳务派遣公司非常推崇稻盛先生的观点，稻盛哲学本质上就是一场从利己走向利他的价值观革命。它证明，点亮员工心中的明灯，企业自会光芒万丈。